你愿给几段老板做顾问

      顾问同行在一起，经常聊老板的话题。和国企不同，民营企业老板的差异太大 。无论是教育背景、经营理念、个人风格、还是能力素质等等。不是各不相同，而是天壤之别。奇怪的是他们都能在同一社会环境下生存。有些东西从管理理论是讲不通的，不按规则走。但是他们做了，走了，犯规了。他们还活的好好的。黑格尔有句名言；凡是现存的，都是合理的。只要存在，就有存在的理由。

      犯规了，就要被淘汰。这是赛场和考场的规则。但商场如战场，有时不讲规则。我们做顾问是做赛场教练，还是做战场军师？这里有本质的不同。我们争论了许久。

      我主张做教练。因为有标准、有规范、有道可遵循。大商谋道，小商谋利。一个好顾问应该与某道者共事，不能与谋利者同伍。在不能选择老板的情况下，只做教练，不做参谋。

      也许我是老者，也需是占在理上。大家不争了。同行又提出一个新问题，谋道者也分层次、段位 ，你愿同几段老板共事？这个大家很快达成了共识，段位太低不好交流，段位太高工作太累。

      老夫命苦啊，我的老板的段位不是太高就是太低。